我甚至怀疑IT网站业有生存的必要？

经过2000-2004总共5年的发展，IT网站业已经进入了他们迷茫期。大部分网站已经进入了对前进方向，发展思路的迷茫！大的网站经过5年的努力获得了一部分读者和厂商的认可，基本收入已经稳定，想较大的拓展业务已无可能！该开发的已经开发了。该投入的已经投入了。然后就经历了IT业的转型，原来最吃香的IT配件逐步走向衰落！电脑产品也由神秘高科技的宝座上走下来，成为大众的玩物！高手也不再成为大家崇拜的偶像！编辑转而做了枪手。网站成了堕落的流氓和无赖的媒体。公信力一落千张，网站成了清一色的产品吹捧和打击的内容。所有网站的编辑也就是报报价和吹吹水，除此之外，不知道编辑还能做点什么？编辑的水平也是高低不齐，经常闹出许多的笑话！网站全面的出现了一致的病态：创新无力，阅读内容匮乏！为了生存大量的写枪稿和打击稿导致公信力大降。而不写此两样稿件又难以生存！网站陷入了前所未有的危机中！

导致网站进入此危机的根源在哪里？

1、网站的赢利模式决定了网站对厂商的绝对依赖！部分媒体已经看到了这一弊端的危害，于是调整了公司的结构，将编辑部独立出来！独立于业务之上，让自己的文章和观点不受广告客户的影响，但是由于网站除了收益上受制于厂商外，其实内容上亦受制于厂商。没有厂商提供的产品，网站做不了评测。没有厂商行销部门提供价格信息，单依靠行情编辑在外面跑，只怕其他网站都报道了您的网站还不知道价格变化了！那么，你的行情还有什么参考价值？所以对厂商的依赖是网站不可改变的天性。

2、IT网站的价值演变，这一演变已使得IT网站的价值从最初的传播IT产品知识逐步发展成了两个单一的功能，第一、了解价格做初步预算（太平洋就是此功能）；第二、了解产品的大致性能，以便选择相应的产品。这是横向评测的功能所在！但是大家看一下，由于关系稿、枪稿的影响，这一块的可参考性已经越来越弱了！大家一定要珍惜此功能啊！但是大家看一下，那个网站又能突破这些功能呢？既然大家都是一样的那么恭喜你，你一定是生存艰难了！

3、创新能力全面下降，我们网站的模式化已经到了十分严重的地步了！我们看一看各个知名的IT网站的版式是不是十分的相同啊！简直是一样的。在看看内容，是不是也是接近的呢？如今大部分读者都是看了一个网站就不用看其他的了。连评测也几乎是相同的，你出了MP3的横测，我也要出！你出10款显卡的横测，我出20款的！其实显卡，MP3又哪里只有10款20款呢？

4、与厂商的关系已经到了一种扭曲的状况。形成了两种最糟糕的关系状态！知名网站使厂商有恐惧感，因为媒体和厂商此时大多不能正视彼此的关系！媒体拥有事实上的话语权！可以打压一个品牌。而厂商觉得自己其实是网络媒体的衣食父母，应该有被起码尊重的机会。实际是厂商和网媒的关系处理不好就是一种相互利用的敌意关系。当利用结束后，相互的打击是肯定的！而不知名的网络媒体在厂商和知名媒体的夹缝中生存就更加艰难！小网站在蔑视和轻视中生存。

如何解决这种危机和从根本上解决IT网站的发展问题呢？

1、彻底解决赢利问题，将网站的赢利状况多元化！多元化的思路主要有横向和纵向两种，横向的代表就是慧聪商情，同时向其他行业成功扩展。纵向扩展的目前只有很少的公司在做！也就是从现有客户中挖掘更多的服务项目和服务内容，扩展自己的赢利能力！

2、建立网站的核心价值！网站要生存必须要有自己的核心价值，必须建立自己的优势的金牌的栏目。现在大家一窝风似的都去建立自己的数码频道，但是大家真的在数码频道上有优势项目吗？问问IT世界的人，应该也没有吧！问问PCHOME的人也没有吧！如果今天我来执掌IT世界，一定不会这样干！我会在数码产品中选择最有机会做起来的MP4-MP3项目建立权威的音频频道！重点建设以影象为中心的数码相机频道或者是手机频道！搜罗最权威的人才，从一点开始做到最强。现在大部分网站都是全面开花。而我就重点只建设一个专题网站——散热地带，就是这个原因。因为，这个行业足够小，大网站大力去发展是没有多少利润的鸡肋！而且没有多少可写的东西！我给大家的建议是：专著自己的核心价值，大力发展自己的核心价值！PCPOP不专著在评测上下工夫，他的优势就会尽失。如果他转向行情为重点，其他小站应有进入中国技术权威站点的机会！PCHOME若失去在数码尤其是数码相机上的专著，那么其他网站就有机会了！发展核心价值吧！这是走出困境的关键！让你的核心价值体现出来！

3、加强创新能力的发掘！失去了创新能力，网站就失去了发展的机会。如果将网站比喻成一支军队。核心价值就是网站的战斗的目标！记住！！！厂商和竞争对手都不是你的目标！而赢利能力和创新能力是军队的左右翼。与众不同吧！如果我们能将自己的核心价值体现出来，并用创新的方法做到不同，我们一定可以突破出来！

4、建立正常的厂商与媒体的服务和依存的关系！媒体要重新建立公信力！要从消费者的角度推荐优秀的产品。损害公信力的事情不要做！这是杀鸡取卵的行为，等到有一天，你的网站没人上了，那还有什么广告机会可言呢？媒体建立金牌栏目，金牌栏目是有推广力和重点读者群的核心，他能将厂商的优秀产品轻松的推出去！中央电视台第一套的核心就是几个栏目，如果我们的某一个栏目做得全国知名，只要大家做这个就一定会来找你！

5、编辑的素质要全面提高，网站要建立金牌编辑制度，要有请有思想的总编辑，来发展自己的特色！金牌编辑就象金牌主持人一样，是网站的无形财富之一！编辑有发展空间，有机会！这是一个非常重要的内容！其重要性也许我不说大家都知道！因为大家都很聪明！



全国的IT站多如牛毛，不可能都有特点

　　如何解决这种危机和从根本上解决IT网站的发展问题呢？本人将提出自己的拙见，与大家商讨

　　全文完

三口羊的想法：

it专业网站无论大小，都应该算是大众媒体，因为有baidu和google的存在，带着钱包的消费者会通过搜索引擎来查找自己即将购买的产品信息，已经成为非常普遍的现象。最近中国经营报的头版上的广告就是商业（产品）搜索引擎的招商广告，这足以印证it网站的价值，三口认为搜索引擎可以向厂商收费，而专业网络媒体却很难从点击中得到应该得到的利益。

it专业网站，据说最小的intozgc的每日ip也有2-5万，每月读者数量应该在几十万吧。而中型的it网站每日流量应该在20-30万IP，大型的可以达到100-300万ip。反过来看平面媒体呢，北京的日报发行量过20万份的凤毛麟角，全国的杂志实际销售数量超过5万的可谓稀有动物。而且所谓的大众媒体，其经济专刊的读者数量应该只有全部发行量的1/4不到吧。

方博士说，网络媒体的价值被严重的低估了。如果大家都企图继续网络媒体免费的大餐，最先收到伤害的是it网站本身，再次是厂商，最后是消费者。

目前it网站是有很多危机，而且将会有不少网站被淘汰出局，但是it网站的价值总会有张扬的一天。

另外，呼吁做网络媒体（例如广告代理商，销售，编辑，技术人员）的人们，不要再报道任何对网络媒体不利的消息，不要炒做诸如"Alex风波"这样的事情。


众人的想法：

　　如果这样对我们小站点来说其实是机会，如果广州的PCONLINE被一门户整合，IT世界再被一门户收购，广州的IT网站岂不大有所为！

　　网媒首先是生存，才能讲到发展

　　有怎样的厂商，就有怎样的媒体

　　竞争是惨烈的，同质化是严重的；稿件是偏离的，读者是怀疑的；编辑是辛苦的，厂商是为难的；老大是催命的，小弟是卖命的；.....

　　佛祖说：心不动，钟不响。心已动，钟亦响

　　主席说：敌不动，我不动；敌欲动，我先动

　　我并不主张吗！只是悲哀！做网媒，开始确实是惨淡，说了那么多，其实心里酸酸的，我们不就是要口饭吃吗？到大户人家去要口饭吃很难。于是某某人就组织大家做个丐帮。说，大家一起了，有人不给饭吃，就坐在他们家门口。让大家知道他们不厚道，不仁义！呜~~~~~~